Un’esperienza trasformativa
“Incontri”
è più di un progetto di formazione
E’ una proposta rivoluzionaria di Teatro d’Impresa sviluppata per innescare un cambiamento profondo e duraturo. Progettato per gruppi aziendali e team, beneficia ldell’arte come strumento diretto di relazione e trasformazione, fondandosi sull’innovativo approccio dell’Arte Transitiva. Il progetto si articola in un potente laboratorio esperienziale e, in opzione, in una coinvolgente performance partecipativa.
L’Esperienza che Catalizza il Cambiamento
Obiettivi e Risultati Straordinari
L’obiettivo primario di “Incontri” è sbloccare il potenziale dei gruppi di lavoro (aziendali e non) facilitando dinamiche di collaborazione e co-creazione. Questa esperienza è progettata per potenziare le soft skills del team.
La Metodologia Unica:
Arte Transitiva per il Business
“Incontri” supera il training tradizionale utilizzando una metodologia che attinge all’esperienza pluridecennale di Stalker Teatro nella sperimentazione artistica
Il cuore del nostro approccio è l’Arte Transitiva, dove l’opera d’arte non è il fine, ma un potente mezzo per generare relazioni profonde e consapevolezza collettiva. Il laboratorio è un’immersione
totale che va oltre le barriere comunicative , utilizzando i linguaggi non verbali — corpo, spazio, oggetti, musica — per far emergere la vera essenza del team.
La Riflessione come Motore di Crescita
La riflessione guidata è il cuore pulsante del progetto
È l’elemento fondamentale che trasforma l’esperienza in un apprendimento profondo e significativo.Per l’innovazione aziendale, riflettere è una necessità strategica, non un optional. Attraverso un processo strutturato, i team imparano a:
- Decodificare i Pattern: Riconoscere i comportamenti ricorrenti, sia funzionali che disfunzionali.
- Comprendere l’Impatto: Analizzare in che modo lo stile decisionale o comunicativo di ciascuno influenza il risultato collettivo.
- Generare Trasferimento: Tradurre immediatamente le intuizioni e la conoscenza collettiva in azioni concrete e migliorative.
Il Ruolo del Facilitatore : L’Esperto di Sviluppo Organizzativo (OD) non fornisce soluzioni, ma funge da catalizzatore per il cambiamento.Guida il processo, crea uno spazio sicuro e utilizza domande mirate per spostare il focus sull’apprendimento. In questo modo, l’esperto assicura che gli insight vengano formalizzati in piani d’azione chiari e misurabili, garantendo che la lezione appresa sia integrata nelle pratiche operative quotidiane.
Il Team d’Eccellenza
Il progetto unisce decenni di esperienza nel teatro e nello sviluppo organizzativo:
Stalker Teatro
Compagnia con un’esperienza pluridecennale nella sperimentazione artistica e attiva in ambito teatrale e sociale in Italia e all’estero, che mette alla base della propria poetica l’approccio partecipativo e caratteristico del Teatro d’Impresa.
Gian Luca Ferrarotti
Esperto di sviluppo organizzativo, con esperienza ventennale nell’apprendimento esperienziale, outdoor training, team coaching ed executive coaching. La sua metodologia, che unisce mindfulness e facilitazione, è radicata nell’apprendimento esperienziale e nei principi della Teoria U, guidando i team a generare dialogo costruttivo e azioni collettive significative